Funae vous partage ses expertises pour la transformation de votre entreprise vers l’excellence opérationnelle : Performance opérationnelle (Lean), Scale-Up industriel, Schémas directeurs industriels, Ambition Usine 4.0.
L’excellence opérationnelle n’est plus un luxe ni une option. Les enjeux économiques, humains et techniques de l’industrie agroalimentaire imposent cette nouvelle discipline. Pour Funae, la conviction est que cela implique de travailler les 5 leviers du changement : Organisation, Compétences, Outils, Processus et Comportements. Les 4 premiers leviers sont une affaire de temps et d’argent, le 5ème est affaire de management !
C’est sur ces bases que la méthodologie Funae s’est construite et qui propose d’investir autant sur les outils que sur les hommes.
Jacques RENAULT – Président Fondateur de Funae
Nous vous assistons pour mettre en place les outils et les processus lean, aussi bien pour les métiers industriels que logistiques.
Notre vision 360° et nos expériences terrain nous permettent d’intervenir au plus près des équipes métiers, et, des équipes de management intermédiaires, en proposant des formations et des accompagnements adaptés.
Nous nous attachons à garantir le lien nécessaire entre tous les niveaux hiérarchiques et tous les services de vos organisations
Nous accompagnons les entreprises dans les projets de croissance forte et accélérée. Nous travaillons aussi bien sur le sujet « MAKE » que sur le sujet « BUY ».
Pour le sujet « MAKE » Notre vision 360° permet de challenger les business-plan, en amont, et, de proposer des plans de transformation faisant en sorte que les petites et moyennes entreprises se dotent des mêmes atouts que les grandes.
Nos formations sont également adaptées à des publics en reconversion, dans des parcours denses d’appropriation de nouvelles compétences en matière de pilotage et de management d’une IAA.
Nous vous accompagnons dans une réflexion stratégique et tactique, pour vous projeter sur un dispositif industriel et logistique performant dans sa structure.
Nos audits et nos plans d’actions conduisant les projets de transformation, s’appuient sur la méthodologie des 5 leviers du changement.
Nos outils permettent de vérifier la cohérence et le parfait équilibre entre les investissements matériels (les outils, les systèmes d’information associés) et immatériels comme vos organisations et vos processus de pilotage.
Nous accompagnons les dirigeants et directions opérationnelles pour concevoir et mettre en œuvre des projets industriels et logistiques avec une « ambition 4.0 ».
Nous avons notre propre écosystème de partenaires technologiques pour étayer et concrétiser nos propositions de changements.
Nous concevons et animons également, des programmes d’acculturation et de formation sur l’industrie 4.0 pour préparer les directions à ces projets de transformations.
Notre équipe est là pour vous accompagner à chaque étape de votre transformation. Contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter de vos projets et découvrir comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs.
