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Funae intervient dans trois domaines clés : excellence opérationnelle, Go to Market et impact.
Nous proposons cinq prestations complémentaires pour vous accompagner à chaque étape de votre transformation et garantir le succès de vos projets.
Passage obligé dans toutes nos interventions, il nous permet de requestionner les problématiques et de s’assurer que l’on ne répondrait pas bien à une question mal posée.
Fort de notre expérience terrain et avec l’appui de nos outils, nous réalisons des audits sur des formats très courts permettant d’orienter rapidement les opérations vers :
Nos missions de conseil se déroulent avec un objectif d’appropriation rapide de nos méthodes et de nos outils.
Nous élaborons des projets de transformation en collaboration avec le management et les équipes opérationnelles.
Nos méthodes de travail permettent un déploiement efficace et durable avec une approche en « double adhérence » : avec les équipes terrain qui expriment leurs compétences métiers et avec les équipes d’encadrement (des chefs d’équipe au dirigeant) à qui nous transmettons, par des formations ou des coachings adhoc, de nouvelles compétences de pilote et de manager.
Nos conseils s’exercent sur ces 3 domaines :
Notre catalogue riche d’une cinquantaine de modules offre des possibilités riches et variées de programmes hyper-adaptés.
Nous voulons garantir la montée des savoirs et des savoir-faire en complétant par l’évolution des savoir-être.
Si une formation s’adresse à un plus grand nombre, il est parfois nécessaire d’accompagner individuellement un collaborateur, pour renforcer ses compétences ou faire évoluer ses pratiques managériales.
Comme pour l’ensemble de nos interventions, cet accompagnement se veut concret et efficace. Loin de la dernière méthode de développement personnel à la mode sur les réseaux sociaux, ce coaching s’appuie sur l’expérience opérationnelle de nos consultants.
Nous définissons un cadre d’intervention avec le, ou les managers, du coaché puis partageons tous ensemble les attendus et les livrables de la mission.
Chaque accompagnement étant différent, nous sommes capables de nous adapter et de personnaliser nos missions de coaching. Avec la particularité que nous pouvons intervenir aussi bien auprès du dirigeant que des mangers de terrain.
Quelques exemples de mission : aider un dirigeant à décider, un directeur commercial à prendre de la hauteur ou un responsable de production à optimiser son outil industriel.
Tous les sujets de nos clients nous concernent et nous contribuons à la réussite de votre projet. Notre implication peut aller jusqu’à prendre part et place dans votre organisation.
Si une formation s’adresse à un plus grand nombre, il est parfois nécessaire d’accompagner individuellement un collaborateur, pour renforcer ses compétences ou faire évoluer ses pratiques managériales.
Comme pour l’ensemble de nos interventions, cet accompagnement se veut concret et efficace. Loin de la dernière méthode de développement personnel à la mode sur les réseaux sociaux, ce coaching s’appuie sur l’expérience opérationnelle de nos consultants.
Nous définissons un cadre d’intervention avec le, ou les managers, du coaché puis partageons tous ensemble les attendus et les livrables de la mission.
Chaque accompagnement étant différent, nous sommes capables de nous adapter et de personnaliser nos missions de coaching. Avec la particularité que nous pouvons intervenir aussi bien auprès du dirigeant que des mangers de terrain.
Quelques exemples de mission : aider un dirigeant à décider, un directeur commercial à prendre de la hauteur ou un responsable de production à optimiser son outil industriel.
Notre équipe est là pour vous accompagner à chaque étape de votre transformation. Contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter de vos projets et découvrir comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs.
