Funae intervient dans trois domaines clés : Excellence opérationnelle, Go to Market et Impact – RSE.
Nous proposons cinq prestations complémentaires pour vous accompagner à chaque étape de votre transformation et garantir le succès de vos projets.
Passage obligé dans toutes nos interventions, il nous permet de requestionner les problématiques et de s’assurer que l’on ne répondrait pas bien à une question mal posée.
Nous réalisons des audits sur des formats très courts permettant d’orienter rapidement les opérations vers :
Nos missions de conseil se déroulent avec un objectif de transmission pour une appropriation rapide de nos méthodes et de nos outils.
Nous élaborons des projets de transformation en collaboration avec le management et les équipes opérationnelles.
Nos méthodes de travail permettent un déploiement efficace et durable avec une approche en « double adhérence » : avec les équipes terrains qui expriment leurs compétences métiers et avec les équipes d’encadrement (des chefs d’équipe au dirigeant) à qui nous transmettons, par des formations ou des coachings adhoc, de nouvelles compétences de pilote et de manager.
Nos conseils s’exercent sur ces 3 domaines :
Notre catalogue riche de plus de 50 modules offre des possibilités riches et variées de programmes hyper-adaptés.
Nous garantissons l’acquisition des savoirs et des savoir-faire de nos formations en les complétant par des accompagnements personnalisés pour faire aussi progresser les savoir-être.
Nos formations s’adressent au plus grand nombre, et il est parfois nécessaire d’accompagner individuellement un collaborateur, pour renforcer ses compétences ou faire évoluer ses pratiques managériales.
Nos accompagnements se veulent concrets et efficaces. Loin de la dernière méthode de développement personnel à la mode sur les réseaux sociaux, ce coaching s’appuie sur l’expérience opérationnelle de nos consultants.
Nous définissons un cadre d’intervention avec le, ou les managers, du coaché puis partageons tous ensemble les attendus et les livrables de la mission.
Chaque accompagnement étant différent, nous sommes capables de nous adapter et de personnaliser nos missions de coaching. Avec la particularité que nous pouvons intervenir aussi bien auprès du dirigeant que des managers de terrain.
Quelques exemples de mission : aider un dirigeant à décider, un directeur commercial à prendre de la hauteur, un responsable de production à optimiser son outil industriel, un chef d’équipe à assumer les objectifs opérationnels, …
Parce que toutes les organisations ne sont pas prêtes au moment opportun pour des changements importants, nous proposons aussi d’occuper des postes temporairement et à temps partiel pour garantir le succès d’une transformation.
Pour remplacer un départ, pour rôder une nouvelle mission, pour préparer une future promotion interne nous garantissons la mise en œuvre du changement par la mise en place de ressources :
En préparant la venue des futurs embauchés, nous garantissons des prises de poste réussies et évitons les « phénomènes de rejets ».
Notre équipe est là pour vous accompagner à chaque étape de votre transformation. Contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter de vos projets et découvrir comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs.
